起業前は大変な時期なので、事前に準備しておくことがたくさんあります。 初期の段階では、準備も十分ではありません。 後期には、予期せぬさまざまな問題が発生し、会社の正常な運営に支障をきたす可能性が高くなります。 真剣に、直接的に崩壊のリスク成立海外公司に直面することは、実行できない。
マネジメントシステム：会社はうまく運営できるようにしたいものです。 まず第一に、良い管理システムを開発する必要があります。 あまりにも甘くない、何がカジュアルと呼ばれる、基本的な罰の報酬のメカニズムは、事前に設定し、考慮する必要があります。 防ぐために、スタッフが緩いスタイルを生成することができ、仕事は、ずさんな作業の蓄積機械ではありません。 ルールはありません。
スタッフ管理：これは、中央のスタッフの宿泊施設を持っていないのがベストです。 同社は冒頭で多くの問題を持つことになりますように。 最初の段階では、必然的に多くの相違が生じます。 多くの問題に対処しなければならない。 その時に、従業員を一ヶ所に集めると、一人の従業員が不満を持ち、その不満が他の従業員にも波及してしまう。 初期の段階では、社員がbvi公司好處帰属意識を持てず、社員の定着率が悪くなりがちです。 様々な問題から、スタッフ全員が一斉に退職する、ということが起こっている。
パートナー：パートナー選びの際、事前にすべて言っておく必要がある。 初期段階での利益や責任の分配を事前に話し合い、利害関係や問題点、解決方法をめぐる争いを事前に作成し、署名しておく必要がある。 兄弟との間で清算できるようにしなければならない。 何かが起こってからでは遅いのだ。 対処を考えるとき、一般に誰が正しくて誰が間違っているのか、簡単には言えません。 パートナーは意見の食い違いがあると、途中で引いて帰ってしまう。 その時点で、誰に責任があるのか判断するのは難しい。
ビジネスの初期段階では、まず良い土台を作り、良い開無限公司構造を構築することが大切です。 会社の経営体制、スタッフの管理、パートナーの責任と権利の分担、すべて事前に解決しておく必要があります。 効率的な対処法を手配し、立案する。 一度遭遇したら、砂を撒くように、防止する。
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